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橱柜企应如何控制各种成本

时间:2019-05-04 18:03:18

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橱柜企应如何小孩得了羊根风怎么办呢控制各种成本

2011-11-03 15:00:00

来源:中华橱柜网

 

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橱柜企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?    1.建立合理的预算决算制度    橱柜企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出

    【中国建材网】橱柜企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至较低,以较大限度地扩大现金流呢?

1.建立合理的预算决算制度

橱柜企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

2.制定成本控制标准

“没有规矩,不成方圆”。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

不管是橱柜企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

4.增强采购透明性

橱柜企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是橱柜企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备河北省癫痫病治疗医院排名、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,伊春市治疗老年人癫痫病哪里正规每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

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