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对水泥厂机械部的管理制度1

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对水泥厂机械部的管理制度

2013-01-10 14:37:47

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1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度,坚持签到制度,并及时交报管理部。2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育,并做好记录。3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排;班后会进行讲评总结。消除安全隐患,避免安全事故的发生。

【中国建材网】一、劳动及安全管理

1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度,坚持签到制度,并及时交报管理部。

2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育,并做好记录。

3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排;班后会进行讲评总结。消除安全隐患,避免安全事故的发生。

4、每月组织一次安全检查,对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。

二、运行工段的管理

1、职责:负责得了癫痫怎么办才好呢全公司设备的运行巡检及维护,确保公司下达的设备月运转率计划。

2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点成都治疗癫痫病最好的医院检工作,重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常;设备联接部位是否有松动现象;是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行,不允许设备带病运行。

3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理,并做好记录。如当班不能解决,要向工段长汇报,做好交接班记录。

4、对突发事故及故障,工段长要立即组织人员进行抢修,抢修要有技术方案和安全措施,保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则,向部里写出事故报告。

5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题,并提出研究对策和管理建议。

6、劳动工资与月运转率挂钩考核,超奖,减罚。对完不成运转率指标负责。

7、工段长负责运行工段成本考核,加强成本管理。

三、检修工段的管理

1、职责:负责全公司备品备件的自加工,临时检修,生产附属设施的维护等工作。

2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作,并保证质量、数量。

3、搞好生产附属设施的维护、维修,对现场存在不安全因素及时进行整改。

4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修,做好检修的组织与管理。

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5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结,书面向部里汇报。

6、完成领导交办的临时任务。

7、检修工段长负责抢修工段成本管理,检修成本与吨熟料挂钩。

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